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家政港匿名網(wǎng)友：
以后應(yīng)該是這樣的，對于用戶和市場的感受而言，那個(gè)曾經(jīng)與美團(tuán)分庭抗禮、獨(dú)立發(fā)展的餓了么帝國確實(shí)正在逐漸消失，它的獨(dú)立性、品牌聲量和市場地位都已大不如前。
但從功能和服務(wù)的角度看，餓了么的核心業(yè)務(wù)——即時(shí)配送和本地生活服務(wù)——在未來很長一段時(shí)間內(nèi)仍將是阿里巴巴不可或缺的一部分。它不會(huì)像蝦米音樂那樣被徹底關(guān)閉，而是會(huì)像口碑網(wǎng)一樣，從一個(gè)獨(dú)立的品牌，逐漸“融化”并深度嵌入到阿里更大的商業(yè)操作系統(tǒng)中。
所以，答案是：餓了么這個(gè)品牌可能會(huì)逐漸淡化，但它提供的服務(wù)不會(huì)消失，而是會(huì)換一種方式繼續(xù)存在。
2025-11-05 10:19:49
家政港匿名網(wǎng)友：
個(gè)人覺得，長期來說，餓了么應(yīng)該是會(huì)被慢慢淡化，功能會(huì)被整合，APP也慢慢下線及改名，如果淘寶閃購再失敗，有可能又會(huì)改叫其它什么名字等。
為什么餓了么不會(huì)立即消失？
1.戰(zhàn)略地位依然關(guān)鍵：餓了么是阿里巴巴本地生活服務(wù)的核心入口。阿里將本地生活視為與電商、云計(jì)算同等重要的戰(zhàn)略板塊。放棄餓了么，等于將萬億級(jí)的本地生活市場完全拱手讓給美團(tuán)，這是阿里無法接受的。
2.阿里生態(tài)的“基礎(chǔ)設(shè)施”：餓了么的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)（蜂鳥即配）不僅是送外賣，更是阿里整個(gè)新零售體系的物流基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)于天貓超市、盒馬、醫(yī)藥、同城零售等業(yè)務(wù)。它的價(jià)值超越了外賣平臺(tái)本身。
3.巨大的用戶和商戶基礎(chǔ)：盡管市場份額落后，餓了么仍然擁有數(shù)億用戶和數(shù)百萬商戶。直接關(guān)閉一個(gè)如此大規(guī)模的平臺(tái)會(huì)引發(fā)巨大的震動(dòng)，包括用戶退款、商戶結(jié)算、騎手就業(yè)等復(fù)雜問題。
4.高德戰(zhàn)略的組成部分：目前，阿里的核心戰(zhàn)略是“高德引領(lǐng)”。高德地圖作為超級(jí)App，是餓了么重要的流量來源之一。用戶可以在高德上直接叫外賣。這意味著餓了么正從“獨(dú)立App”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高德生態(tài)內(nèi)的服務(wù)提供商”，這種模式下的“消失”是形態(tài)的改變，而非服務(wù)的終止。
為什么會(huì)有“餓了么要消失”的傳聞？
1.市場份額持續(xù)下滑：在與美團(tuán)的“外賣大戰(zhàn)”中，餓了么的市場份額多年來處于劣勢，并且差距未見縮小。根據(jù)多數(shù)第三方報(bào)告，美團(tuán)在外賣市場的份額約占7成左右，擁有絕對優(yōu)勢。
2.持續(xù)虧損：本地生活服務(wù)是一場消耗巨大的戰(zhàn)爭。盡管阿里持續(xù)投入，但餓了么業(yè)務(wù)至今未能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利，這成為了阿里財(cái)報(bào)中的一個(gè)“包袱”。
3.戰(zhàn)略調(diào)整與整合：
品牌獨(dú)立性減弱：早在幾年前，餓了么就已經(jīng)和口碑合并為“阿里本地生活服務(wù)公司”，后來又進(jìn)一步整合為“生活服務(wù)”板塊，與高德并列。餓了么作為獨(dú)立品牌的聲量在減弱。
App活躍度下降：越來越多的用戶通過支付寶、淘寶、高德等入口使用餓了么服務(wù)，導(dǎo)致餓了么主App的獨(dú)立打開率和日活躍用戶數(shù)增長乏力甚至下降。這給人一種“它不行了”的直觀感受。
裁員與業(yè)務(wù)收縮：近年來，餓了么多次傳出裁員、縮減補(bǔ)貼、退出部分非核心城市的消息，這些都是業(yè)務(wù)承壓、尋求“降本增效”的信號(hào)。
2025-11-05 00:18:01
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